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翟鎮煤礦:“精打細算”經營管控“精細賬”
發布時間:2019-06-21 文章來源:本站新聞 作者:葛金余 瀏覽:
 

本網訊 “本月充采工區月度散裝水泥計劃500噸,截止到上旬已全部到貨并且還超出了計劃96噸,實際用量與計劃差距較大。”

“整改措施為各單位在編制月度物資采購計劃時,要結合現場實際,提前征求專業意見,盡量提高計劃的準確率。同時要盡快研究使用粉煤灰,減少水泥用量,在降低成本的同時,緩解水泥供應緊張的問題。”

日前,在翟鎮煤礦召開的月度經營分析會上,經營管理部段衍利對預算超計劃的單位提出了整改意見。

今年以來,翟鎮煤礦緊緊抓住成本管控要素,堅決打好“降本”“增效”兩張牌,“精打細算”經營管控“精細賬”。

“省下的就是賺下的”,在翟鎮煤礦每個職工心里都有自己的一本“小九九”。

“一個班進尺幾米,用幾根錨桿、幾個錨盤、幾根錨固劑、幾張錨噴網,幾個鉆頭,我們都計算得清清楚楚的,甚至如何在有限材料、設備的情況下提高生產效率,這種以前由區隊管理干部管的‘大事’,現在我們都主動操心、盤算,能省一分就是一分”。在綜掘二區施工的F7402W切眼迎頭,職工徐鵬主動和筆者介紹。

該礦將成本管理落實到各個區隊和班組,制定了材料回收、修舊利廢獎勵制度,實行材料消耗與工資掛鉤,節獎超罰,讓每名職工自覺主動打好“鐵算盤”,算好“經濟賬”。

此外,該礦進一步完善經營分析會議制度,制定下發經營專業考核問題專題通報及工作安排,對倉庫管理不到位、個別區隊不能按照現場實際編制材料計劃等問題下發整改單,同時重點加強對工時利用、費用控制、單價預算、成本節約等方面的考核,全面評價經營狀況,及時化解經營風險。

全面強化成月度分析,嚴格執行材料月度定額管理制度,對材料從計劃、領取、使用、回收、考核進行全程控制和動態管理,形成完善的成本約束機制。同時實行材料庫定期開放與約定開放相結合的管理方式,對庫存材料拍攝照片進行網上公布,方便基層區隊挑選庫存材料,進一步降低材料庫存。僅5月份即盤活庫存材料60多種,創效17萬元,審減皮帶、托輥材料計劃增效77萬元。

在職工休息大廳,剛升井的綜掘一區職工李海山正在清點自己“回收袋”里的“寶貝”。筆者看到小到螺母、螺帽、螺絲釘,大到道釘、U型環、道夾板,應有盡有。

李海山告訴筆者:“現在我們每人都有一個回收袋,在井下經常是邊走邊看,見到有用的廢舊材料都要放到自已的回收袋中,回收舊材料不僅為企業節省了費用,我們自己也能有加分獎勵。”

該礦將回收復用指標層層分解落實到專業、區隊、班組、個人,做到目標到頭、責任到人。職工們提起“回收袋”,挎起“百寶箱”,只要是提得動的廢舊材料,都要放到自已的回收寶囊里,堅決做到出井不空手,廢品不流失。

“以前安設新工作面,從大件到小件全部都是新設備、新配件,而現在搬家準備工作面,全部用的是經過回收修復后的設備配件,在很大程度上減少了材料費用投入。”該礦綜采一區區長劉茂來和筆者介紹。

據統計,該礦5月份修舊利廢節約347萬元。

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